今年以来，公司要求由审计部对公司批准的工程类建设项目的跟踪审计和决算审计进行管理。相比以往由项目实施部门购买第三方服务的方式，由审计部和委托中介机构内外协作进行工程类审计，可以更好地提升项目建设管理效能，更充分发挥监督和评价职能，确保建设项目的效率性和效益性。
全过程跟踪审计分为开工前审计、跟踪审计和竣工决算审计，通过将事后审查与事前、事中监督并举的方式，强化对项目建设的全方位审计监督。审计部主要负责对第三方机构跟踪审计和决算审计的服务质量进行监督和评价，并搜集存档建设项目配套资料。
在跟踪审计过程中，审计部采取“全程跟踪、突出重点、阶段报告”的方法，在项目建设各阶段不定期深入施工现场，会同建设方、审计服务机构、监理方、施工方一起，查阅工程管理资料，检查现场管理、资金管理和使用情况，审查工程质量，对存在的问题以审计意见书的形式提出审计意见和建议，并作好隐蔽工程掩盖前或项目变更中的记录取证，准确掌握项目过程中各种有效信息，减少与施工方的矛盾纠纷，降低内耗，充分发挥审计作用。同时，完成前期资料收集和数据审核工作，为后期决算审计做好准备。内外协作跟踪审计不仅有利于及时发现和解决项目建设过程中的问题，也有利于促进建立有效制约机制，发挥规范建设程序、加强建设管理、节约建设资金、推动反腐倡廉等作用。
审计部
刘茵
