坚持“五个强化”，着力推进资产运营管理提质增效
瑞雪迎春，万象更新。近期丹投集团召开2024年度资产运营管理条线工作会议，董事长洪锋，总经理张千荣，副总经理翁海涛及资产运营管理部全体员工参加会议，会议由总经理张千荣主持。
资产运营管理部所有员工踊跃发言、各抒己见，分别结合自身工作实际汇报全年目标任务、堵点难点问题以及下一步工作计划。
副总经理翁海涛同志强调，一是要明确责任，详细制定每月工作计划，确保责任到人；二是要有大局意识，部门上下精诚合作，形成合力；三是要有创新精神，营造比学赶超浓厚氛围，全方位助力个人成长。
总经理张千荣同志指出，部门人员要进一步提高思想认识，敢担当、勇作为，锚定全年任务不动摇。要主动加强沟通协作，发挥“传帮带”作用，高效推进各项工作。要迎难而上，不断开拓创新，探索多元化渠道盘活闲置资产。
董事长洪锋同志对资产运营管理部2023年工作表达肯定，并着重从“强合作、强业务、强服务、强效益、强责任”这五个方面出发，对资产运营管理部门下一步找准工作定位、推动部门发展提出新要求。
一是强合作。加强统筹协调，及时沟通对接，建立合作机制，实现信息共享；
二是强业务。夯实业务基础，坚持学思践悟，强化工作锤炼，提升自我能力；
三是强服务。依法依规办事，牢记服务理念，实现以“变”求“便”，增强服务可及性；
四是强效益。优化资源配置，盘活闲置资产，创新运营渠道，实现效益提升；
五是强责任。立足岗位职责，深化思想认识，认真履职尽责，诠释责任担当。
综合办公室
周洁
