着力抓质量、提效率、保安全，加快项目工程建设有序推进
近期，投资集团召开2024年度条线重点工作部署会，董事长洪锋、总经理张千荣、副总经理丁银林及相关部门全体同志参加会议，会议由总经理张千荣主持。
项目管理部、华傲瑞丹、丹阳集司和港华交通相关负责人分别汇报各部门的重点工作及2024年的工作计划。
副总经理丁银林提出相关工作要求：一是进一步理清思路列出计划，按序时推进各项工程进度；二是进一步加强公司内部及对外各部委办局的沟通交流工作；三是进一步加强对各大施工现场的监督管理工作；四是进一步完善项目完工后竣工验收、审计及移交等闭环手续。
总经理张千荣指出：一是强化内部组织，充分发挥老带新传帮带作用；二是优化工程节点，制定合理目标，按序时推进工程项目；三是加强内部沟通，定期召开项目会议，促进部门之间沟通交流并建立有效反馈机制；四是坚守廉洁底线，建立反腐败机制，加强廉政教育;五是提高安全意识，建立安全管理制度，定期对工地进行安全检查。
董事长洪锋对以上各部门的工作情况汇报表示肯定，并做出总结：
1.要有扎实的理论基础，不断学习丰富知识库，夯实基础筑牢根基。
2.要有丰富的实践水平，善于发现并解决问题，在分析中提升能力。
3.要有显著的调处能力，遇事灵活机动，同时能够迅速、有效地解决困难。
4.要有科学的实施时序，对项目进行调研分析优化方案，根据实情制定执行计划。
5.要有融合的发展视野，关注项目趋势动态，将不同资源整合，实现共同目标和利益。
6.要有鲁班的质量品德，秉承高标准、严要求工作理念，确保工程项目按序时进度高质量完成。
7.要有健全的管理机制，建立完善管理制度，积极落实沟通反馈机制，明确管理职责。
8.要有严守的底线意识，必须坚守道德法律底线，为企业树良好形象，确保企业长期稳定发展。
综合办公室
周洁
