为全面提升招标采购质量，确保项目顺利高效推进，近日，公司招投标管理办公室（以下简称招标办）联合资产运营管理部（需求部门）成立专项踏勘小组，深入原林泰机械厂区北侧二号楼隔墙拆除项目现场开展实地勘察，全面掌握项目现状，精准明确招标内容，科学优化招标文件编制流程，为后续招标工作的顺利开展和项目高质量履约提供坚实保障。
实地踏勘摸实情，破解信息不对称。原林泰机械厂区北侧二号楼隔墙拆除项目涉及大面积墙体拆除、无施工图纸、建筑垃圾处置等复杂情况，技术要求高、施工难度大。为避免因信息不全导致工程量不清、技术标准模糊等问题，影响后续合同履约，踏勘小组深入项目现场，实地查看厂区现状、墙体结构、拆除范围及工作量等关键要素，获取详实的一手资料，有效破解信息不对称问题，为制定科学合理的招标方案打下坚实基础。
精准优化明需求，筑牢招标基础关。在充分踏勘的基础上，招标业务人员系统梳理与分析收集到的问题和数据，并结合项目实际及行业规范，协同需求部门对采购需求进行再细化、再完善。重点明确拆除内容、技术标准、质量要求、安全防护措施以及验收标准等关键条款，切实提升采购需求的完整性、准确性与可执行性，真正做到“需求清、标准明、能落地”。
文件提质强保障，护航项目全周期。在识别并评估踏勘过程中发现的潜在风险后，招标业务人员结合实际情况制定应对措施，并将踏勘成果有效转化为招标文件中的具体细则。同时，结合最新法律法规动态，持续优化招标文件范本，修订表述模糊或存在歧义的条款，进一步明确资格条件、评审办法和评分标准等关键内容，全面提升招标文件的专业化与规范化水平，减少评标争议，推动实现公平公正评标和高效合规履约。
现场踏勘是推动招标采购精细化管理、提升项目全过程管控水平的重要举措。下一步，招标办将持续完善现场踏勘机制，推动工作制度化、常态化开展；继续坚持“规范、专业、高效、创新”理念，优化采购流程，强化风险防控，提升服务效能，全力打造科学高效的招标采购管理体系，为公司高质量可持续发展提供有力支撑。
招投标管理办公室
尹超群
