2024年下半年以来，投资集团通过科学谋划招商策略、精准对接市场需求，成功盘活城西片区两宗及华南片区一宗大型商业体资产。随着承租商户陆续入驻，装修改造工作有序推进。
为全面掌握装修进度、识别潜在安全风险，资产运营管理部组织相关人员深入现场开展排查，建立了“动态档案”和“装修改造跟踪台账”，详实记录工程进展、施工人员资质、临时消防设施配置等关键信息。
在图纸预审阶段，重点把关室内隔墙调整、燃气管道铺设及电路改造等关键环节，指导施工单位合理规划消防通道、电路控制节点等重要部位，从源头上防范安全风险，做到防患于未然。施工过程中，实施“定人定点、一日双巡”的现场巡查机制，每日两次对施工行为的合规性进行全面检查，发现问题即刻登记、及时处理，做到问题当日发现、当日整改、当日验收，形成闭环管理。
针对动火作业等高风险工序，严格执行“先审批、后施工”的管理制度，核查施工人员资质、消防器材配备及现场安全员监督落实情况，并同步记录至“装修改造跟踪台账”，确保施工全过程可控、可追溯、可监管。
下一步，公司将严格遵循《国有资产管理办法》，依法依规加强维修质量、施工安全与成本控制等方面的统筹管理，推动资产价值稳步提升。同时，持续聚焦存量资产的盘活与功能升级，积极探索高效、可持续的运营管理模式，助力老旧资产焕发新生机，为城市发展注入新动能，为国有资本创造新价值。
资产运营管理部
孙佳
