资产运营管理部：盘活沉睡资产 激发发展动能

        为进一步提高国有资产管理效能、优化资源配置、释放资产价值，投资集团系统谋划、统筹推进，全力推动闲置和低效资产焕发新活力。        “摸清家底”，做实基础管理。依托信息化手段，对所属房屋、土地等固定资产开展全覆盖清查，建立动态更新的资产资源数据库，全面掌握资产位置、权属、现状、使用年限及周边业态等关键信息，结合区域发展规划和市场需求，科学制定近、中、远期盘活目标，明确“宜租则租、宜改则改、宜合则合”的路径方向，为精准匹配业态、提升资产价值提供有力支撑。
       “精准盘活”，强化资产利用。针对长期闲置、功能退化的资产，坚持“一资一策”，优先盘活具有区位优势或带动效应的重点项目。如原天华城市广场因设施老化、业态缺失等原因长期处于闲置状态，为激活其功能与价值，公司统筹实施消防、电力及外立面等基础设施的系统性维修改造，并同步开展市场化招商，经多轮洽谈，成功引入专业运营商整体承租并统一运营。该项目的落地不仅有效盘活了存量资产，更填补了我市城西片区长期缺乏综合性商业配套的空白，有力地提升了区域服务功能与城市活力。
       “建立长效机制”，部门协同联动。聚焦盘活工作中的重点难点，强化跨部门协同联动，积极对接市政府及国资监管机构，健全日常调度、会商研判和联合推进机制。结合各类资产的区位条件、功能属性和市场潜力，分类制定针对性盘活方案，对资产的使用、运营、变动及处置实施全过程、闭环式管理，切实提升存量资产运营效率，有力促进国有资产保值增值和效能释放。        截至目前，公司已累计盘活闲置资产面积约7.5万平方米，其中长期闲置资产约5.8万平方米。年初制定的长期资产盘活计划中，8宗重点资产盘活任务已高效完成，涉及面积2.45万平方米，有效释放了资产潜能、提升了使用效益。
       下一步，公司将持续深耕存量资产价值挖掘，优化运营模式，拓展多元化盘活路径，以更加精准的举措、更加高效的执行，全面提升国有资产运营质效，推动保值增值迈上新台阶，为公司高质量发展注入持久动能。