近年来，公司紧紧围绕高质量发展目标，将加强参股企业投后管理作为防范投资风险、提升资本运作效率的关键抓手，通过分类施策、压实责任、深入调研等多项举措，全面夯实管理基础，切实保障国有资产保值增值。
在分类管理方面，全面落实“一企一策”差异化管控要求，强化投后过程把控，明确关键进度节点与管控标准。同步深化与合作股东沟通机制，针对现存问题制定专项解决方案，保障参股企业平稳运营。
在质效保障方面，逐项分解落实参股企业各项要求，制定配套执行措施、明确时间节点及责任主体，构建全流程责任闭环，确保各项管理动作落地见效，夯实投后管理质量基础。
在统筹协同方面，强化跨部门统筹协调，组织管理团队深入项目一线开展专项调研，全面摸排参股企业经营实况。依托参股企业股东大会等治理平台，依法行使股东权利，巩固投后管理成效，切实维护股东合法权益。
下一步，公司将持续深化投后管理专业化建设，不断健全管控体系、提升资本运作效能，切实将投后管理成效转化为公司核心竞争力，以高质量的参股企业运营为公司长远发展注入强劲动能，全面筑牢公司高质量发展根基。
投资部
毛云
