为全面提升集团化财务管控水平、筑牢财务风险防线，集团公司财务部近日组织各子公司财务人员召开财务专题培训与交流会。会议紧扣“财务合规实践”与“实操问题解决”两大主题，着力统一管控标准、强化内控机制，推动业务与财务的深度融合。
培训过程中，集团公司财务部紧扣管理制度与实操案例，系统梳理了货币资金、银行账户、税务管理、财务票据、支付审核及核算标准化等重点领域的合规要求与管理实践。同时聚焦全流程管控，深入解析资金支付的分权操作机制、银行账户久悬户管理要点、票据凭证的闭环处理流程等关键节点，为各子公司规范财务作业、增强风险识别与防控能力提供清晰、可落地的操作指引。
在互动交流环节，各子公司财务代表依次发言，围绕工程款支付条件、费用报销标准、税务申报衔接、资产账实协同等一线实务问题提出疑问。集团公司财务团队现场逐一答疑，并针对共性难题明确了具体的解决路径与管理要求，有效推动了信息互通与管理策略的协同统一。
集团公司副总经理张琼作总结强调：要持续健全集团与子公司之间的财务沟通机制，畅通信息传递与经验共享渠道；要聚焦共性问题与管理难点，建立问题识别、反馈与整改的闭环机制，确保各项举措落地见效。
本次培训交流有效推动了集团公司财务政策的贯彻执行，进一步强化了各子公司的合规意识与实操能力。下一步，集团公司财务部将持续完善上下贯通、协同高效的财务管理体系，为公司稳健运营和高质量发展提供坚实支撑。
财务部
赵莉凌
