为进一步规范招标采购管理，提升采购工作的专业化、精细化水平，公司招投标管理办公室聚焦关键环节，从严抓好需求论证、文件编制、开标评审三道关，切实筑牢合规防线，促进招标采购工作提质增效。
严把需求论证关，夯实源头基础。严守法规与制度红线，依据国家法律法规、行业标准及公司《招标采购管理办法》，对每一份采购需求申请文件进行深度审核，确保资格门槛设置明确、合理、合规。同时，强化需求源头协同，加强与需求部门的沟通联动，协同开展标前检查与现场踏勘，确保采购需求精准反映项目实际，为后续招标工作奠定坚实基础。
严控文件编制关，提升采购质量。根据最新法律法规及政策要求，及时修订完善招标文件范本，修正歧义及缺陷条款。同时，进一步规范资格条件、评审办法及评分细则的设置标准，提高文件编制的严谨性，从源头上减少因文件歧义对后续评标、合同签订及履约产生的实质性影响。
严守开标评审关，确保阳光透明。严格现场核验程序，细致核验到场法人或授权委托人身份，检查投标文件密封性，确保程序合规。评标小组严格依规审查报价、资质及业绩；唱标环节实行投屏公示；开标室录音录像设备全程运行，确保开评标全过程公开、透明、可追溯。
下一步，公司招标办将持续巩固工作成效，充分发挥招标采购在“控成本、防风险、优配置”中的关键作用，不断健全完善招标采购全流程管理体系，坚持强化关键环节管控，稳步提升专业能力与服务水平，以更严标准、更实作风为公司高质量发展保驾护航。
招投标管理办公室
尹超群
